Vores historie
1948:
De Danske Mejeriers Maskinfabrik i Kolding udstationerer Bernhard Lauritsen i Tarm for at servicere vestjyske mejerier.
1962:
Bernhard Lauritsen har efterhånden oparbejdet et godt renommé blandt mejerierne og ønsker nu at være selvstændig.
Han stifter derfor i eget regi firmaet Vestjysk Mejeriservice, som kan forhandle og montere De Danske Mejeriers Maskinfabriks mejerimaskiner.
I takt med at mælketransporten fra bonde til mejeri flyttes fra traktorvogne med mælkespande til nye mælketankbiler, påbegyndes reparation og vedligehold af disse køretøjer.
1978:
Den første mælketankvogn af egen konstruktion bygges og leveres til Mejeriselskabet Danmark – nu Arla Foods. Flere leverancer følger hurtigt efter.
1980:
Første generationsskifte foregår. Bernhard Lauritsen sælger Vestjysk Mejeriservice til næste generation i familien. Knud Lauritsen ansættes som administrerende direktør.
1981:
Den første eksportordre indgår. Det drejer sig om tre vogntog, som skal anvendes til at flytte overskudsmælk fra Sydvest-Norge til Oslo-området.
1984:
Produktionen af mælketankvogne vokser kraftigt, og derfor frasælges mejeriserviceaktiviteten. Navnet ændres samtidigt til VM Tarm a/s, som er dannet med basis i ordene Vestjysk Mejeriservice.
1988:
Produktsortimentet udvides. Der bygges nu også tankkøretøjer i rustfrit stål til transport af farligt gods, fedt, flydende affald, øl m.m.
1995:
VM Tarm a/s køber Grindsted-firmaet Dansk Tankvogns Produktion a/s, som bygger fodertankvogne i aluminium. Denne aktivitet flyttes efter kort tid til Tarm og samkøres med den øvrige produktion her.
1997:
Som konsekvens af udviklingen i dansk landbrug med nye myndighedskrav om gyllehåndtering påbegyndes udvikling og produktion af gylletankvogne.
2015:
Andet generationsskifte foregår. Holger Ross Lauritsen indtræder som majoritetsaktionær og administrerende direktør. Der satses bevidst og massivt på høj kvalitet, et højt serviceniveau og langvarige kunderelationer.
2015-2023:
VM Tarms a/s er i kraftig udvikling. Nabogrunde opkøbes, der investeres i ny teknologi, og der bygges en række nye produktionshaller til både nybygninger og service/reparation. Bæredygtighed og sundhed gøres til en central del af virksomhedens strategi.